為全面、客觀地反映各部門工作目標(biāo)完成情況，幫助部門查找問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好地將工作責(zé)任落實(shí)到位，進(jìn)一步激發(fā)干部職工的工作積極性。近日，市水務(wù)集團(tuán)開展了為期一個星期的年終考核、考評工作。
本次綜合考評內(nèi)容分為公共職責(zé)和崗位職責(zé)兩個方面，綜合考評與中層干部個人考評同步進(jìn)行，在考核方式和考核程序上有了較大變化，考核方式上將集團(tuán)公司20個部門劃分為管理、生產(chǎn)、服務(wù)、經(jīng)營四個類別，充分保證了考評工作的客觀、公正性。考核程序由考核小組深入到各部門，通過“一看、二聽、三問、四評”的形式進(jìn)行考核，通過看到的平面管理、環(huán)境衛(wèi)生及有關(guān)資料，聽取部門負(fù)責(zé)人部門工作述職，問部門負(fù)責(zé)人供水服務(wù)知識及專業(yè)技能常識，由考核小組對考核部門工作進(jìn)行實(shí)事求是評議，幫助部門找到存在的問題和不足，再由集團(tuán)公司部門分管領(lǐng)導(dǎo)對部門工作進(jìn)行點(diǎn)評，并對各部門2016年的工作提出了新的要求，讓部門負(fù)責(zé)人通過結(jié)賬，對本部門存在的問題在思想上認(rèn)識，在行動上改變，真正把年終考核當(dāng)成是一個提升部門工作業(yè)績的契機(jī)，真正全力以赴地沿著正確的道路認(rèn)真地做實(shí)事、履好職。（人力資源部 夏萍）
