自水務集團頒布《工程建設管理制度》以來，公司生產(chǎn)技術部積極響應，將工程質(zhì)量與安全管理工作擺在突出位置，持續(xù)發(fā)力，推動工程管理工作躍上新臺階，為供水設施的安全穩(wěn)定運行提供了堅實保障。
此前，生產(chǎn)技術部在工程監(jiān)管過程中，多采用口頭溝通的方式傳達整改要求。這種方式雖然能夠在第一時間指出問題，但存在信息遺漏、責任界定模糊等明顯缺陷。為了破解這些難題，進一步創(chuàng)新工程管理模式，生產(chǎn)技術部從工程建設的源頭入手，嚴格核對工程方案，全面檢查工程是否按規(guī)定流程開工。同時，對整改要求傳達機制進行了優(yōu)化升級，將原本的口頭整改升級為紙質(zhì)的工程整改通知書。一旦在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，工作人員會立即下達整改通知書，以書面形式明確整改要求與責任，有力推動整改工作落實。
此外，生產(chǎn)技術部還對整改流程進行了規(guī)范化管理。要求施工單位在規(guī)定期限內(nèi)提交整改回復函，并附上整改后的現(xiàn)場照片，直觀展示整改成果。收到回復后，技術部巡查人員會對照整改要求，進行細致入微的逐項核驗，確保每一項問題都整改到位。
這套從問題發(fā)現(xiàn)、通知下達，到整改跟蹤、復查閉環(huán)的管理流程，各個環(huán)節(jié)緊密銜接，形成了一個完整的管理體系。通過這一體系，工程隱患被有效遏制，水務工程的建設質(zhì)量得到了顯著提升，為麻城市民獲得優(yōu)質(zhì)供水提供了可靠的支持 。
